O QUE MOTIVA CADA
TIPO
POR CARLA MEDEIROS EM ENEAGRAMA
POR CARLA MEDEIROS EM ENEAGRAMA
TIPO 1
Sente-se motivado e trabalha com convicção , quando as tarefas que lhe são atribuídas estão claramente definidas, quando ele sabe o que se espera dele, o que compete, como deve começar e como se espere que termine.
A motivação é ainda maior quando as tarefas estão ligadas a valores fortes e especialmente quando a justiça está em causa. Grandes causas e causas nobres. Tudo o que signifique melhorar algo entusiasma a pessoa desse tipo e essa motivação aumenta quando ela sente poder melhorar a si mesma.
Há uma grande potencial de energia que se mobiliza quando grandes ideais estão em jogo. Por isso a pessoa desse tipo precisa sempre ter ideias fortes para perseguir, caso contrário sua energias vão se perder em coisas mesquinhas.
TIPO 2
Sente-se motivado quando a sua ação traz algo de positivo para os outros, quando é útil para alguém. Ele se sente ainda melhor quando conhece a pessoa ou as pessoas que vão se beneficiar de seu trabalho. A motivação aumenta ainda mais quando esse alguém é uma pessoa influente.
Um ambiente de calor humano incentiva a pessoa deste tipo: as relações interpessoais, a empatia, a manifestação de carinho e de gratidão são fundamentais. “Preciso de sua ajuda” é a palavra mágica que mobiliza uma pessoa deste tipo : desde que haja o devido cuidado para que isso não seja utilizado como meio para explorar a boa vontade da pessoa e tirar proveito de sua generosidade. Essa pode ser uma grande estratégia de relacionamento.
Tipo 3
É atraído por todo tipo de trabalho que possa contribuir para melhorar sua autoimagem e a imagem de seu grupo, família, empresa. Sente-se estimulado quando lhe pedem para ser eficiente e rápido num contexto difícil e competitivo.
Sente-se ainda mais incentivado quando os êxitos obtidos merecem sinais de reconhecimento que possam ser exibidos. É muito sensível às formas de incentivo ao trabalho, como por exemplo, prêmios, promoções, brindes.
Qualquer desafio é um estímulo para pessoas desse tipo, desde que vejam nele uma possibilidade concreta de êxito. Colocar desafios, mexendo com o “brio” pessoal e a autoestima do tipo 3 é uma estratégia motivadora.
Tipo 4
Sente-se motivado e dá o melhor de si quando tem oportunidade de proporcionar uma contribuição original e pessoal. Gosta que suas tarefas envolvam a sua sensibilidade e que tenham algo de profundo, de estético de simbólico.
O ambiente de calor humano, sensível e respeitador, é também decisivo para as pessoas deste tipo. Sente-se ainda mais motivado quando seu trabalho contribui para desenvolver o que cada pessoa tem de particular e de fragilidade.
A liberdade durante a fase de execução dos trabalhos é condição fundamental para que a pessoa vibre e entusiasme-se com as tarefas.
Tipo 5
Sente-se motivado com qualquer tarefa que lhe dê oportunidade de utilizar sua capacidade de observação, de raciocínio e de análise. Certa dose de competição intelectual pode estimular a pessoa desse tipo.
Gosta de ambiente de trabalho tranquilo e discreto, sem pressão de tempo e de resultados, onde possa desenvolver as tarefas no seu ritmo próprio, indo ao fundo das questões. É mais atraído pelas atividades autônomas, que ele pode realizar sozinho.
É capaz de manter sua motivação durante longos períodos, concentrando-se numa tarefa, quando tem certeza de que isso é importante.
Tipo 6
Sente-se motivado quando trabalha por uma causa e sobretudo quando faz esse trabalho com um grupo de pessoas que ele julga leais e nas quais confia. Gosta também que as tarefas e responsabilidades estejam bem definidas e que as regras do jogo sejam bem claras.
Tradições e valores que signifiquem segurança também estimulam as pessoas deste tipo. Tarefas que pressupõem análise, reflexão incentivam também o potencial dessas pessoas. A tranqüilidade do ambiente, o clima de calor humano e de segurança, sem ameaças, pressões e desconfianças ajuda muito a estimular pessoas desse tipo.
Sentem-se bem colaborando em causas nobres, especialmente de índole humanitária, onde a justiça, o direito e a dignidade das pessoas estão em questão.
Tipo 7
Sente-se motivado quando tem oportunidade de planejar, de inovar e de criar e recriar um futuro positivo. Um ambiente alegre e cheio de entusiasmo é afrodisíaco para a atividade das pessoas desse tipo.
Gosta de sentir-se livre na execução dos projetos com muita margem de autonomia e é particularmente motivado na fase de planejamento e nas etapas iniciais de execução de um projeto.
Quanto mais projetos em jogo, maior é a adrenalina da pessoa. Mostra a sua excelência quando pode participar sendo um criador, um gerador de idéias, um treinador, um consultor, um conselheiro, deixando para os outros a responsabilidade de executar a tarefa.
A mudança, a novidade, a diversidade, a aventura são estimulantes para o tipo 7.
Tipo 8
Sente-se estimulado quando há desafios e tanto mais quanto maiores forem esses desafios. Se estes exigirem dele sacrifício, melhor ainda. Um desafio para uma pessoa deste tipo é como um pano vermelho na frente de um touro: ele vai com tudo!
A motivação é grande quando a pessoa se sente responsável pelo trabalho a ser feito, pelos métodos a serem utilizados e pelos resultados a serem obtidos. Aprecia a ação, as situações de risco, a postura de combate, o “tudo ou nada”, os ambientes competitivos onde tem de enfrentar e transformar, em vez de acomodar-se e seguir a onda.
As causas ligadas à justiça e à proteção dos mais fracos são particularmente energizastes para as pessoas deste Tipo.
Tipo 9
Sente-se mais motivado quando há uma atmosfera de paz e tranquilidade. Depende muito do entusiasmo, da motivação, do envolvimento e da coesão das pessoas com quem vive. O estímulo externo é muito importante para as pessoas deste tipo. Gosta de ambientes estáveis, onde as tarefas são rotineiras, onde não há grandes imprevistos e mudanças de ritmo inesperadas. As regras também precisam ser bem definidas. Fica mais à vontade quando as regras e as decisões são estabelecidas em grupo ou em equipe. O elogio é também um estimulante para as pessoas do tipo 9, embora sejam discretas e não haja pressões de qualquer espécie, mas que a pessoa se sinta livre para caminhar no seu próprio ritmo, embora esse mesmo ritmo possa ser estimulado.
Sente-se motivado e trabalha com convicção , quando as tarefas que lhe são atribuídas estão claramente definidas, quando ele sabe o que se espera dele, o que compete, como deve começar e como se espere que termine.
A motivação é ainda maior quando as tarefas estão ligadas a valores fortes e especialmente quando a justiça está em causa. Grandes causas e causas nobres. Tudo o que signifique melhorar algo entusiasma a pessoa desse tipo e essa motivação aumenta quando ela sente poder melhorar a si mesma.
Há uma grande potencial de energia que se mobiliza quando grandes ideais estão em jogo. Por isso a pessoa desse tipo precisa sempre ter ideias fortes para perseguir, caso contrário sua energias vão se perder em coisas mesquinhas.
TIPO 2
Sente-se motivado quando a sua ação traz algo de positivo para os outros, quando é útil para alguém. Ele se sente ainda melhor quando conhece a pessoa ou as pessoas que vão se beneficiar de seu trabalho. A motivação aumenta ainda mais quando esse alguém é uma pessoa influente.
Um ambiente de calor humano incentiva a pessoa deste tipo: as relações interpessoais, a empatia, a manifestação de carinho e de gratidão são fundamentais. “Preciso de sua ajuda” é a palavra mágica que mobiliza uma pessoa deste tipo : desde que haja o devido cuidado para que isso não seja utilizado como meio para explorar a boa vontade da pessoa e tirar proveito de sua generosidade. Essa pode ser uma grande estratégia de relacionamento.
Tipo 3
É atraído por todo tipo de trabalho que possa contribuir para melhorar sua autoimagem e a imagem de seu grupo, família, empresa. Sente-se estimulado quando lhe pedem para ser eficiente e rápido num contexto difícil e competitivo.
Sente-se ainda mais incentivado quando os êxitos obtidos merecem sinais de reconhecimento que possam ser exibidos. É muito sensível às formas de incentivo ao trabalho, como por exemplo, prêmios, promoções, brindes.
Qualquer desafio é um estímulo para pessoas desse tipo, desde que vejam nele uma possibilidade concreta de êxito. Colocar desafios, mexendo com o “brio” pessoal e a autoestima do tipo 3 é uma estratégia motivadora.
Tipo 4
Sente-se motivado e dá o melhor de si quando tem oportunidade de proporcionar uma contribuição original e pessoal. Gosta que suas tarefas envolvam a sua sensibilidade e que tenham algo de profundo, de estético de simbólico.
O ambiente de calor humano, sensível e respeitador, é também decisivo para as pessoas deste tipo. Sente-se ainda mais motivado quando seu trabalho contribui para desenvolver o que cada pessoa tem de particular e de fragilidade.
A liberdade durante a fase de execução dos trabalhos é condição fundamental para que a pessoa vibre e entusiasme-se com as tarefas.
Tipo 5
Sente-se motivado com qualquer tarefa que lhe dê oportunidade de utilizar sua capacidade de observação, de raciocínio e de análise. Certa dose de competição intelectual pode estimular a pessoa desse tipo.
Gosta de ambiente de trabalho tranquilo e discreto, sem pressão de tempo e de resultados, onde possa desenvolver as tarefas no seu ritmo próprio, indo ao fundo das questões. É mais atraído pelas atividades autônomas, que ele pode realizar sozinho.
É capaz de manter sua motivação durante longos períodos, concentrando-se numa tarefa, quando tem certeza de que isso é importante.
Tipo 6
Sente-se motivado quando trabalha por uma causa e sobretudo quando faz esse trabalho com um grupo de pessoas que ele julga leais e nas quais confia. Gosta também que as tarefas e responsabilidades estejam bem definidas e que as regras do jogo sejam bem claras.
Tradições e valores que signifiquem segurança também estimulam as pessoas deste tipo. Tarefas que pressupõem análise, reflexão incentivam também o potencial dessas pessoas. A tranqüilidade do ambiente, o clima de calor humano e de segurança, sem ameaças, pressões e desconfianças ajuda muito a estimular pessoas desse tipo.
Sentem-se bem colaborando em causas nobres, especialmente de índole humanitária, onde a justiça, o direito e a dignidade das pessoas estão em questão.
Tipo 7
Sente-se motivado quando tem oportunidade de planejar, de inovar e de criar e recriar um futuro positivo. Um ambiente alegre e cheio de entusiasmo é afrodisíaco para a atividade das pessoas desse tipo.
Gosta de sentir-se livre na execução dos projetos com muita margem de autonomia e é particularmente motivado na fase de planejamento e nas etapas iniciais de execução de um projeto.
Quanto mais projetos em jogo, maior é a adrenalina da pessoa. Mostra a sua excelência quando pode participar sendo um criador, um gerador de idéias, um treinador, um consultor, um conselheiro, deixando para os outros a responsabilidade de executar a tarefa.
A mudança, a novidade, a diversidade, a aventura são estimulantes para o tipo 7.
Tipo 8
Sente-se estimulado quando há desafios e tanto mais quanto maiores forem esses desafios. Se estes exigirem dele sacrifício, melhor ainda. Um desafio para uma pessoa deste tipo é como um pano vermelho na frente de um touro: ele vai com tudo!
A motivação é grande quando a pessoa se sente responsável pelo trabalho a ser feito, pelos métodos a serem utilizados e pelos resultados a serem obtidos. Aprecia a ação, as situações de risco, a postura de combate, o “tudo ou nada”, os ambientes competitivos onde tem de enfrentar e transformar, em vez de acomodar-se e seguir a onda.
As causas ligadas à justiça e à proteção dos mais fracos são particularmente energizastes para as pessoas deste Tipo.
Tipo 9
Sente-se mais motivado quando há uma atmosfera de paz e tranquilidade. Depende muito do entusiasmo, da motivação, do envolvimento e da coesão das pessoas com quem vive. O estímulo externo é muito importante para as pessoas deste tipo. Gosta de ambientes estáveis, onde as tarefas são rotineiras, onde não há grandes imprevistos e mudanças de ritmo inesperadas. As regras também precisam ser bem definidas. Fica mais à vontade quando as regras e as decisões são estabelecidas em grupo ou em equipe. O elogio é também um estimulante para as pessoas do tipo 9, embora sejam discretas e não haja pressões de qualquer espécie, mas que a pessoa se sinta livre para caminhar no seu próprio ritmo, embora esse mesmo ritmo possa ser estimulado.
